Historia de la Administración de Proyectos

Como disciplina, la administración de proyectos ha sido desarrollada desde diferentes campos de aplicación incluyendo la construcción, ingeniería y defensa. En los Estados Unidos, el padre de ésta disciplina es Henry Gantt, conocido como el padre de las técnicas de planeación y control, quien es famosamente conocido por el uso de su "Gantt" chart como herramienta de gestión de proyectos, por ser un asociado de las teorias de Frederick Winslow Taylor del management científico scientific management, y por sus estudios del trabajo y la admnistración en la construcción de navíos de la armada americana. Su trabajo es el precusrsor de varias creaciones de herramientas de management incluyendo la work breakdown structure (WBS) y la de asignación de recursos.El año de 1950 marcó el comienzo de la era moderna de la gestión de proyectos. De nuevo, en los Estados Unidos, momentos previos a los años 50, los proyectos fueron manejados en una base ad hoc usando en su mayoría los diagramas de Gantt( Gantt Charts ), y técnicas informales con algunas herramientas. En ese momento, dos modelos matemáticos de programación de proyectos fueron desarrollados: (1) El de "Program Evaluation and Review Technique" o PERT, desarrollado por Booz-Allen & Hamilton como parte del programa de misiles submarinos Polaris - Polaris missile program[2] de la armada de los Estados Unidos ( United States Navy ) (en conjunto con Lockheed Corporation) ; y (2) el de "Critical Path Method" (CPM) desarrollado en un joint venture por DuPont Corporation y Remington Rand Corporation para administrar proyectos de mantenimiento de plantas. Esas técnicas matemáticas rápidamente se adoptaron por las empresas privadas.En 1969, el Project Management Institute (PMI) fué creado para servir al interés de la industria de la gerencia de proyectos. La premisa del PMI es que las herramientas y técnicas de la gerencia de proyetos sean comunes aún entre el mas varipinto mundo de aplicación de proyectos desde la industria del software software industry hasta la industria de la construcción. En 1981, el PMI Board of Directors autorizó el desarrollo de lo que ha sido conocido como A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), que contiene los estándares y mejores practicas que son ampliamente usados a través de la profesión. La International Project Management Association (IPMA), fundada en Europa en 1967, ha liderado la ejecución de un desarrollo similar e instituyó el IPMA Competence Baseline (ICB). El foco del ICB también comienza con el conocimiento como fundación, y agrega consideraciones a cerca de experiencias relevantes, habilidades interpersonales y competencia. Las dos organizaciones están ahora participando en el desarrollo de un estándar ISO para Gerencia de Proyectos.